Det kan godt være vanskeligt at gå imod sin fars faste meninger, fortalte en åbenhjertig landmand, 33årige Søren Astrup Madsen ved årets faglige dag i Videbæk. Fotos: Anita Corpas
Landmandslivet er ikke for tøsedrenge. Dels kræver det mod at overtage fatters livsværk, dels kræver det visdom at drive værket videre.
Af Anita Corpas
FAGLIG DAG: Det er ikke længere nok at blive større – nu skal de store også være meget bedre.
Imidlertid er tiderne ikke til udvidelser, derfor skal landmændene optimere bedriften inden for de rammer, de allerede har.
Det fortalte 33årige landmand Søren Astrup Madsen fra Faster om, hvordan man gør.
For over et år siden fik han effektiviseret sin bedrift efter ledelsesværktøjet; LEAN.
Søren Astrup Madsen indgik i 2005 et IS med sin far, og han lagde da heller ikke skjul på, at ”den gamle” bestemt lå inde med nogle faste meninger, der kunne være svære at hamle op med som ung arvtager.
– Jeg vil gerne gøre det godt, men jeg ledte også efter begreber, der kunne gå imod fars faste meninger, fortalte en åbenhjertig Søren Astrup Madsen ved årets faglige dag i Videbæk, arrangeret af Vestjysk Landboforening.
Løsning er LEAN
Inden for de seneste år har Vestjysk Landboforening uddannet rådgivere i det moderne management-værktøj LEAN, der i dag anvendes i mange ledende virksomheder.
LEAN er et værktøj, der fjerner spildtid, og kan bruges til at synliggøre bedriftens mål, styring og ansvar.
Gevinsten er, at bare 15 minutter sparet spildtid om dagen for en landmand og to ansatte cirka kan genere 50.000 let tjente kroner på bundlinjen om året.
Mange opkald
Landmand Søren Astrup Madsen berettede blandt andet, at hans far dagligt modtog mange opkald fra medarbejderne på gården, der var i tvivl om, hvad de skulle lave.
I dag er der indført et fast ugentlig møde på 15 minutter. Der er lavet kalvetavler og P-skiver, sorteret redskaber i farvekoder og ryddet op på lageret.
– Mange medarbejdere syntes i starten, at mandagsmøderne var spild af tid.
– Men i dag er der ingen, der er i tvivl om, hvad de skal lave, hvad andre har lavet, og hvor alting er, sagde Søren Astrup Madsen.
Boomer med ideer
Ledelse og medarbejderindflydelse er vigtigt områder for den unge landmand. Og systemet har desuden medført, at medarbejderne i dag bidrager med ideer og nye måder at tænke på, som aldrig før.
– Derfor er LEAN et perfekt system for mig. Det giver overblik, inddrager medarbejderne og mindsker spildtid, sagde han.
Krav om tålmod
Imidlertid skal man være tålmodig, når man arbejder med LEAN.
Hos Søren Astrup Madsen har systemet taget det meste af et år at få op at køre, hvilket langt fra er usædvanligt.
– Hvis man skal starte det her op, så skal man som leder, også selv møde forberedt op til mandagsmøderne.
– Og så er det helt afgørende, at medarbejderne er villige til at tage ansvar, hvis dette skal blive en succes, understregede han.
TEAM cLEAN i Vestjysk Landboforening
Uddannede LEAN – og kvægrådgivere;
Anna-Sofie Kjærsgaard og Anja Guldbjerg
Anita Cramer Corpas er erfaren journalist og kommunikationsrådgiver.
Speciale: Journalistik i almindelighed, landbrug, nyheder, succeshistorier, kommunikation og mediekontakt.