Text og foto til web og tryk LandboVest no. 47 – Vestjysk Landboforening
Eksplosiv interesse for at investere i udlandet samt fremtidige gårdovertagelser kræver selskabsformen. Men ikke for enhver pris, advarer cheføkonom
Af Anita Corpas
På blot et år har Vestjysk Landboforening fordoblet antallet af selskaber.
Udviklingen skyldes en eksplosiv interesse for at investere i udlandet, og der bliver rundt regnet investeret for et trecifret millionbeløb, vurderer cheføkonom Johs. Enevoldsen.
Landboforeningen har ekspertisen til at gennemskue, hvorvidt det er en fordel for landmanden at gå i selskab. Og det skal de ikke for en hver pris, råder cheføkonom Johs. Enevoldsen. Foto: Anita Corpas
– Baggrunden for at danne selskaber er ofte de mange kraftige investeringer, hvilket gør, at det er den eneste måde, vi kan håndtere det på, siger han.
Sidste år i april lå antallet af selskaber i VJL på 30-35 Anparts- og aktieselskaber. I dag er tallet op imod de 70.
– Der har været en del potentielle landbrug, der længe har overvejet selskabsformen, mens en del er fortsat i virksomhedsordningen, pointerer Johs. Enevoldsen.
Superhit for landmænd
Imidlertid skal landmændene ikke gå i selskab for en hver pris, og hovedparten af danske landmand er bedst tjent med virksomhedsordningen.
– Virksomhedsordningen er rigtig god, og er, med de udsving der er i landbruget, meget fordelagtig for landmændene.
– Jeg fraråder også nogle for selskabsformen, for virksomhedsordningen er fantastisk til landbruget. Det vil jeg gerne slå fast med syv tommer søm, pointerer Johs. Enevoldsen.
Han forklarer, at det mest unikke fordel ved virksomhedsordningen er, at aktiver kan belånes til private investeringer, såsom et sommerhus.
Derimod tillader selskabsformen ikke at aktiver stilles til rådighed for sikkerhed.
Endelig har virksomhedsordningen samme lave skat på 25 procent af overskuddet som i en selskabsform.
– Jeg har anbefalet flere at blive i virksomhedsordningen, fordi det tjener dem bedst, pointerer Johs. Enevoldsen.
Udsyn før pension
Udover ønsket om kraftige investeringer i udlandet, bør +55 landmænd uden naturlige arvinger overveje selskabsløsningen, råder cheføkonomen.
– Landmænd, der overvejer at sælge til tredjemand, bør i tide – hvilket er seneste fire år før et eventuelt salg – køre landbruget over i et selskab med en holding konstruktion, råder Johs. Enevoldsen.
Det skyldes primært et hensyn til den etablerende landmand, der kan opnå skattefordele, når han skal finansiere sit køb.
– Idet udskudte skatter typisk kan finansiere 10-15 procent af købsprisen, kan man overveje en selskabsløsning ved salg af større landbrug, påpeger han og fastslår;
– I dag har vi ekspertisen til at dække behovet for selskabskonstruktioner, og mit arbejde er, at belyse fordele og ulemper for medlemmerne.
——————————————————————————–
Fagidioter i alt fra stald til regnskaber
Landboforeningens revisorer top-specialiserer sig i alle landbrugets fagområder for at leve op til landmændenes krav.
Af Anita Corpas
– Danske bedrifter bliver stadig større, og det kræver derfor specielle færdigheder overfor landmændene at være revisor i vestjysk Landboforening. Så kontant lyder det fra Johs. Enevoldsen, cheføkonom i Vestjysk Landboforening.
Landboforeningen har kastet nye revisorfrø i marken, der gerne skal producere specialiserede økonomirådgivere for at leve op til fremtidens landmænd stigende krav til udvikling.
– Det er specialviden, vi dyrker. Det betyder, at de handlinger landmændene foretager sig i bedrifterne gerne skal afspejle sig i økonomien, siger Johs. Enevoldsen og forklarer, at pointen er, at jo færre mennesker, landmændene skal samarbejde med des større bliver udbyttet.
Fagfolk på tværs
Samarbejdet sker på tværs af fag i organisationen, således at rådgiverne altid er i stand til at give den bedste rådgivning.
Fremover bliver nye kunder derfor indplaceret efter speciale med det formål at optimere rådgivningen.
– Tidligere har alle rådgivere været på alle området, men for at vore folk kan være på forkant med udviklingen, skal økonomirådgiveren udvikle specifik viden på hvert fagområde, siger Johs. Enevoldsen og pointerer, at det bliver en rådgivningsenhed på tværs af fagrådgivere.
– Det kræver, at vi samarbejder med kun et mål, og det er at sætte kunden i centrum, tilføjer han.
Imidlertid er der i den nye struktur stadig plads til, at kunderne kan beholde deres kendte rådgivere, og ingen kunder bliver flyttet mod deres vilje.
– Der er sat en proces i gang, der skal blive til gavn for vores landmand, når revisorerne interesserer sig særligt for kundernes fagområdet, pointerer Johs. Enevoldsen.
——————————————————————————–
Erfaren finansmand på økonomien
Johs. Enevoldsen er 55 år og registeret revisor.
Han tiltrådte stillingen som chefrådgiver i Vestjysk Landboforening i oktober sidste år fra en stilling som financial manager hos Tymphany Denmark i Videbæk.
Johs. Enevoldsen er gift med Marian og har to voksne børn.
Han har gennem de seneste 30 år været adm. direktør, økonomichef og chef for flere hundrede medarbejdere i flere maskinvirksomheder i Midt- og Vestjylland.
Anita Cramer Corpas er erfaren journalist og kommunikationsrådgiver.
Speciale: Journalistik i almindelighed, landbrug, nyheder, succeshistorier, kommunikation og mediekontakt.