Det kan være svært at overskue sin bedrift alene, siger svineproducent Alex Ostesen. Et gårdråd har løftet effektiviteten på hans bedrift.
© Foto/manipulation: Anita Corpas
Pressetekst og foto for Vestjysk Landboforening
Det kom bag på svineproducent Alex Ostersen hvor meget chef, han skulle være for at optimere sin bedrift.
Resultatet er intet mindre end helt fantastisk, siger rådsmedlem
Af Anita Corpas, corpas&co
Der blev sat fokus på flaskehalsproblemer, og der blev slugt nogle kameler, da gårdrådet på Nørrevang afslørede, at det største problem var ledelsen selv.
– Alt for mange medarbejdere vidste ikke, hvad de skulle, eller hvor vi som bedrift var på vej hen, siger svineproducent Alex Ostersen.
I dag er han ovenud tilfreds med beslutningen at etablere et gårdråd, da den ældre generation af familien Ostersen helt trådte ud af bedriften; Aps Nørrevang ved Skjern i Vestjylland.
Et tiltag, der ikke bare har sikret en stigning i bedriftens effektivisering, men også har resulteret i formulerede strategier, visioner og beviste mål.
Mere chef
Som noget af det første, Alex Ostersen fik at vide, var, at han burde være mere leder. Han skulle drøfte virksomhedens planer med de ansatte, og han skulle turde uddelegere ansvar til sine mellemledere.
Resultat er overvældende positivt.
– Tillid giver de ansatte engagement og ejerskab. Det hele kører meget bedre nu, siger Alex Ostersen og forklarer, at det er svært at overskue en stor bedrift alene, og at det generelt er godt at få sparring.
Kræver hjerte
Imidlertid kræver et gårdråd en helhjertet indsats.
– Det er vigtigt, at man taler lige ud af posen og er gensidigt ærlige overfor hinanden.
– Derfor droppede jeg alle andre rådgivere og besluttede at drive virksomheden konsekvent efter den rådgivning, jeg fik.
– Selvfølgelig kan der være områder, hvor jeg ville have handlet anderledes – men nu gør vi, som vi rådes til, siger Alex Ostersen.
Det går godt
Ved at følge input fra sit gårdråd er det lykkedes at effektivisere bedriften med op imod 12-13 procent om året, siger Johs Enevoldsen, rådsmedlem og økonomichef i Vestjysk Landboforening.
Han er erfaren rådgiver og sidder med i adskillige bestyrelser både indenfor landbruget, men også produktionsvirksomheder i andre erhverv.
Og på Nørrevang går det rigtig godt.
– Alex Ostersen har rykket sig helt fantastisk. Fra at være en mand, der hang i sin telefon hele dagen, er der kommet ro på, siger Johs Enevoldsen og pointerer, at et gårdråd også forpligter landmanden.
– Vi mødes fire gang om året. Og på møderne aftaler vi mål, strategier, deadlines og sikrer en opfølgning, siger han.
Men et gårdråd er alle pengene værd, mener Alex Ostersen og anbefaler varmt sine kolleger at få et gårdråd.
– Hos os handler det om at få mere ud af det, vi har, frem for at vi skal være større.
– Og når man retter sin opmærksomhed mod et område, så bliver det altid bedre, fastslår han.
FAKTA
Bedriften omfatter 2300 søer, 10.000 slagtesvin á 100 kilo og 55.000 smågrise á 30 kilo og beskæftiger 15 medarbejdere.
Produktionen er fordelt på fem gårde, og der drives 750 hektar, heraf 80 ha kartofler.
Blandt de formulerede mål er;
– at være blandt de 25 procent bedste svineproducenter i landet
– at øge selvforsyningsgraden, for at reducere risiko for prisudsving på foder
– at have et afkast på omkring fem til otte procent.
Det overordnede vision er, at drive et rentabelt landbrug, og i de planer indgår en fremtidig energiproduktion, evt. med biogas eller vindmøller.
Strategien er, at optimere svineproduktionen ved at øge produktionen med fokus på omkostningerne.
I gårdrådet på Nørrevang sidder udover Alex selv, hustruen Diana, en ekspert i svineproduktion og Johs, Enevoldsen, chef for økonomirådgivningen i Vestjysk Landboforening.
Anita Cramer Corpas er erfaren journalist og kommunikationsrådgiver.
Speciale: Journalistik i almindelighed, landbrug, nyheder, succeshistorier, kommunikation og mediekontakt.